O melhor ERP é aquele que consegue acompanhar a expansão do negócio. A plataforma deve permitir a adição de novos recursos, incorporar novas tecnologias e garantir alto desempenho.
Sistemas não escaláveis rapidamente se tornam obsoletos e representam um desperdício de recursos investidos.
Implantação – É muito importante avaliar quanto tempo levará para implementar o sistema e quanto esforço terá que ser investido.
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Avalie o tempo de treinamento, o número de pessoas necessárias para a implementação e quantas horas por dia todos terão que dedicar à nova ferramenta.
Atualizações e manutenção do sistema – O custo da ferramenta vai além do valor pago pelo licenciamento; você também precisa considerar todos os custos envolvidos na pós-implementação. Avalie o cronograma de manutenção e atualização do sistema e considere os custos de cada intervenção, o tempo de ajuste e se há alguma interrupção na produtividade para que esses procedimentos sejam realizados.
As negociações de um ERP não terminam com a sua implementação. No dia a dia, é comum que os funcionários precisem de suporte técnico, e a qualidade desse suporte faz toda a diferença, por isso também é importante considerar isso ao escolher uma ferramenta de ERP.