O princípio é simples: as pessoas valorizam mais as coisas que criam ou montam. Michael I. Norton, professor da Harvard Business School, demonstrou esse fenômeno em um estudo publicado no Journal of Consumer Psychology.
No contexto do sistema de gestão empresarial, isso significa que:
Envolver os funcionários nos projetos desde o início aumenta seu comprometimento.
As equipes têm mais probabilidade de defender e valorizar as ideias que ajudaram a desenvolver.
A satisfação no trabalho pode ser melhorada dando aos funcionários a oportunidade de “construir” seu próprio ambiente de trabalho.
Como colocar o efeito Ikea em prática no seu negócio?
Organizar workshops de cocriação para novos projetos.
Permita que as equipes personalizem seu espaço de trabalho.
Incentive a independência na resolução de problemas.
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White Paper de Mockup – 8 Bons Motivos para Unificar a Gestão Financeira e a Gestão de Recursos Humanos
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Aplicando a Lei de Parkinson para uma melhor gestão empresarial – Parkinson observou que o trabalho tende a se estender para preencher o tempo estipulado, independentemente de sua complexidade real. Essa lei tem implicações importantes para a gestão de tempo e projetos:
Prazos curtos podem aumentar a produtividade.
A alocação de recursos deve ser baseada na complexidade real das tarefas, não no tempo disponível.
O monitoramento constante do progresso pode ajudar a evitar atrasos desnecessários.
De acordo com um estudo da McKinsey, empresas que gerenciam seu tempo de forma eficaz são 40% mais produtivas que seus concorrentes.