Você perderá talentos realmente bons se confiar que o recrutador seguirá parâmetros específicos que podem não estar certos ou ser o que você precisa.
Se você acha que contratar é uma das coisas mais importantes que você fará como gestor, então faça o trabalho você mesmo. Dedique tempo, analise os currículos e encontre a pessoa certa para a função. Se você não estiver disposto a fazer isso, corre o risco de contratar a pessoa errada e ter que consertar esse erro mais tarde.
Se você está se concentrando em habilidades técnicas e acha que alguém deve ser especialista em um determinado software que você usa na empresa, talvez seja melhor repensar essa abordagem.
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Recentemente, mudamos nosso software de FP&A e agora estamos implementando algo totalmente novo, e todos precisam aprender a usá-lo. Portanto, antes de definir parâmetros rígidos, considere se você está fazendo o que é melhor para a equipe ou não.
Aqui estão algumas das melhores práticas de seleção de currículos que gosto de seguir ao realizar recrutamento em finanças ou FP&A:
Quando entrevisto alguém, quero saber se ele sabe usar o Excel. Consegue avaliar uma demonstração de resultados? Sabe como elaborá-la?
Com as demonstrações financeiras, acho que esse tipo de experiência e conjunto de habilidades são mais importantes do que saber como usar um software específico no momento atual.
É ótimo encontrar alguém que preencha todos os requisitos. Mas recomendo fortemente que você não considere “preencher todos os requisitos” como um requisito. Em vez disso, tente descobrir mais sobre a história do candidato e por que ele está interessado na vaga.
Você pode aprender muito com a resposta deles a uma pergunta simples como “Por que você quer trabalhar na nossa empresa?”. Isso lhe dirá se eles são apaixonados pelo setor, os motivos específicos pelos quais estão interessados em se juntar à sua equipe ou se estão simplesmente procurando um emprego.