Os consultores da Godlan têm, em média, 12 anos de experiência na área de manufatura. O desenvolvimento profissional contínuo mantém as habilidades atualizadas, e a baixa rotatividade mantém o conhecimento do seu projeto do primeiro dia até a implementação.
Como escolher um parceiro de ERP – Agora que você sabe o que significa excelência, use uma avaliação estruturada para separar os concorrentes dos impostores.
Selecionar um parceiro deve ser como contratar um tenente de confiança, não comprar uma mercadoria.
Comece definindo o sucesso em números simples: data de lançamento prevista, teto orçamentário e principais métricas operacionais, como taxa de entrega no prazo ou giro de estoque.
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Em seguida, envolva potenciais parceiros em workshops onde eles apresentarão suas abordagens usando seus dados e cenários reais. Ouça a clareza, não o jargão. Observe se eles fazem perguntas complementares perspicazes ou se apressam em encontrar soluções genéricas.
Um parceiro forte esboçará planos de marcos em um quadro branco e identificará riscos ocultos sem necessidade de solicitação.
Uma lista de verificação de 6 pontos para escolher um parceiro de ERP – Referências relevantes: solicite projetos que correspondam ao tamanho da sua planta e ao seu setor.
Retenção de funcionários: alta rotatividade dentro de uma empresa geralmente aparece como rotatividade no seu plano de projeto.
Metodologia clara: procure fases delimitadas, registros de riscos e planos de treinamento documentados.
Suporte ao gerenciamento de mudanças: pergunte como o parceiro ajuda na adoção do usuário.
Atendimento pós-entrada em operação: verifique os tempos de resposta do help desk e os caminhos de atualização.
Adequação cultural: passe um tempo com o líder do projeto e teste o estilo de comunicação.